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紅星集團落戶牡丹江以來，工廠的建設(shè)與管理，有一個“外國佬”一直在參與，他就是德國殿堂級乳品專家尤爾根?弗洛伊登伯格。2012年他正式加入紅星集團以來，三年又三年，日日夜夜走來，中國的歷史與文化他已都 “略知一二”。今天是2018年7月30日“國際友誼日”，特殊的日子，特殊的人，特別的驚喜，讓我們講講那段特殊的友誼。記鄭俊懷（紅星集團董事長）與尤爾根（德國乳品專家-紅星集團副總經(jīng)理兼奶粉工廠總經(jīng)理）。

尤爾根是德國嬰幼兒奶粉專家，曾任以色列、瑞士、德國等多家國際知名嬰幼兒配方奶粉企業(yè)總經(jīng)理，早在2003年鄭俊懷（現(xiàn)紅星集團董事長）還在伊利的時候，他就曾聘請過尤爾根建設(shè)伊利的嬰幼兒奶粉工廠，當(dāng)時正趕上非典，別的專家都撤離了，只有尤爾根留了下來，尤爾根舍命陪君子，他與鄭俊懷也因此結(jié)下了一段深厚的情誼。

尤爾根：“在那種情況下，我還是堅持留了下來，如果那時我要是走了，就不會有后來的友誼了，鄭總也是多次提到這件事，他說他不會忘記這段友誼的。”

鄭俊懷任職紅星集團董事長以來，工廠的管理急需一位國際管理人才，尤爾根能否來到中國幫自己呢，但鄭總還是給尤爾根打了個電話?！耙驗槔嫌仁遣豢啥嗟玫娜瞬?，我也不敢說要他，哪能一開始就說這話呢，我說既然咱們是老朋友了，你就來給我看一看，你給我挑挑毛病?！弊屶嵖迅袆拥氖沁@位重情重義的德國朋友真的來了。

兩人關(guān)系好歸好，但在一起工作不久就因一件事大吵起來，2012年9月份，尤爾根出差回到集團，突然發(fā)現(xiàn)牧場建錯了地方，離工廠太近了，他立即氣沖沖的找到鄭總，要求牧場馬上停工重新選址再建?！耙豢茨翀鏊壹绷?，（牧場離工廠）800米怎么能建牧場，建了牧場我工廠咋辦，我問了全球5個專家，都說不行，你必須給我改過來，你不改過來我不負責(zé)任。” 鄭俊懷董事長事后與高管開會時說起當(dāng)時的情景，深有感受。

尤爾根通過翻譯向鄭總說明：“一是景觀不太協(xié)調(diào)，更重要的是空氣中的顆粒，一旦過多的進入工廠后果不堪設(shè)想，必須把（牧場）從這個位置移到山的另一側(cè)?！?/span>

最后鄭總被說服了，把已投入上百萬元建設(shè)的牧場從離工廠八百米的地方，搬到了兩公里以外的森林里，然而搬家的決定讓辛苦工作了很長時間的員工們特別不滿。

員工們在很長一段時間都很排斥這個刻板的德國老外，然而這個僵局竟然被一個意外發(fā)生的事情打破了，2014年7月的一天牡丹江下了一場暴雨，尤爾根冒雨視察工地，一不小心掉進了一個兩米多深灌滿雨水的大坑里。掉進去了之后，他是游泳上來的，當(dāng)時大家其實都非常害怕，他并沒有像往常那樣生氣，他認為我掉進去了，我發(fā)現(xiàn)危險問題了，改正后其他人就不會掉下去了，這是非常值得的。尤爾根不但沒生氣，還立即組織大家排除隱患，避免傷害到其他人，這個小細節(jié)讓員工們開始理解了這個固執(zhí)老外的真誠用心。每天早上尤爾根總是第一個來到公司，處理完一些工作后他會到處查看生產(chǎn)現(xiàn)場和各個工作場所的每一個運行細節(jié)，每天上上下下要走上幾萬步。他對事業(yè)的專注和敬業(yè)精神漸漸的感染了大家，員工們逐漸喜歡上了這個德國老外，還跟他成了好朋友。

三年又三年，尤爾根留在了中國，成了紅星集團奶粉工廠總經(jīng)理，“老尤就是那么認真，把我們都感動了，人品好，工作認真負責(zé)，毫不客氣挑毛病，我們做企業(yè)不就是需要這些人嗎？” 鄭俊懷董事長對尤爾根幾年來的工作給予了充分的肯定。

“如果有時間，我非常希望游覽中國各地，看到那些古跡，我都會聯(lián)想到當(dāng)時歷史的畫面，但是現(xiàn)在，我能發(fā)光發(fā)熱的時候，為了中國寶寶的健康和安全是最重要的。”這位德國老外把德國人一絲不茍的工匠精神植入給了企業(yè)，為企業(yè)日后的發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。

今天是“國際友誼日”，紅星集團的員工們和尤總一起開了一個小PARTY，共同慶祝這個美好的日子，我們衷心祝愿這位德國老人 “Happy Every Day! International Day of Friendship! ”無論上午、下午、還是晚上，只要你聽到“Good Morning”,那么你與他的國際友誼就會在此開始了……